大手製造業向け基幹システム更改プロジェクトにて、現行システム→新システムへの
データ移行をPMOとして支援いただきます。

業務概要としては以下を想定します。
・有識者への移行要件ヒアリング
・関係部署への作業依頼資料作成、説明
・関係部署のデータ移行の進捗管理、課題管理
・問合せ対応
※チームリーダーが作成する移行計画書等のアウトラインを理解し、
　内容を咀嚼した上で関係者に分かりやすく伝える役割を期待します。

大手通信キャリアにて企業独自の映像配信プラットフォームを所有しており
そこで配信する映像コンテンツの制作において以下業務を担当いただきます。
・映像コンテンツ制作部門における市場調査・分析
・カスタマージャーニー作成
・お客様のペインポイントの明確化
・競合他社に対する競争優位性の導出、事業の方向性検討
・要求定義整理および要求定義書への落とし込み　
・上位層への資料作成、会議参加/議事録作成などのPMO業務

大手不動産企業において、非対面接点ポータルの開発プロジェクトをスタートしております。
当プロジェクトの目的は、「非対面による電子契約/手続き」「契約～引渡に関わる書面の電子配布」「既存ポータルのUI/UX改善」などで、
システムリリースは2024年12月を目処としております。

このプロジェクトにご参画いただき、ご対応頂きたい業務内容は、要件定義のベンダリードとなります。
ベンダリードのうえで、重要なポイントは以下の通りです。
・業務要求のをしっかり理解し、ベンダに齟齬なく伝える
・ベンダの進捗、課題を適切に吸い上げ、レポートラインに報告する
・ステークホルダ各所とのコミュニケーションを実施し、円滑にプロジェクトが進むようコントロールする
（主なステークホルダ：親会社IT部門、子会社IT部門、システム利用する部門/部署複数）

大手不動産関連企業内にて、デジタルコンテンツ管理プラットフォームのAEM6.4を活用していますが、
2023年11月末にてEOSとなるため、AEM6.5にバージョンアップしていきます。
（サポート延長の交渉をして、2023年の11月末がEOSのタイミングとなっております）

比較的タイトな期間となるため、現行通り利用できることを目的として、
バージョンアップによる業務の見直しや改修は必要最低限に留める方向性となっております。

【想定スケジュール】
・3～4月：　影響調査（ベンダ対応）
・3～5月：　プロジェクト計画、移行計画、テスト計画策定
・6月　：　設計
・7月　：　開発
・8月　：　テスト
・9月　：　テスト、セキュリティ診断
・10月　：　移行　　

【業務内容】
※リーダー、メンバーにて調整のうえタスクは分担しますが、
リーダーには計画周りを、メンバーには要件定義をメインにご担当頂く想定です。
・進捗管理/課題管理、ベンダ設計レビュー
・プロジェクト計画策定（たたきは作成済み）
・移行計画策定、全体テスト計画策定
・影響調査
（※システム全体像のたたきは作成済みで確認対象はある程度洗い出し済。確認対象は10システム程ありますが、
　　実際に影響あるのは数システムの想定で、改修が必要な周辺システムはほぼないと思われます）
・要件定義支援フォロー
・簡易報告書作成および報告実施
・関係各所との調整（ユーザ、アプリ運用担当、インフラ運用担当）
・内部結合テスト/外部結合テスト計画レビュー、テスト結果レビュー
・移行手順書レビュー、セキュリティ診断対応、ユーザテスト支援
・運用チームへの引継ぎ対応、検収チェック

小売業を展開している企業にて、利用しているシステム基盤を一新するプロジェクトが行われており、
PMOとして支援いただきます。

業務領域毎（MD/SCM、バックオフィス[財務、人事など]、ストア[店舗POSなど]）と
データ移行の4チームに分かれ、1チームリード1名、メンバー2~3名で構成させています。
その中で、今回はMD/SCMチームのPMOリードを募集しており、以下の業務を担当いただきます。
・移行計画策定（検討、方針策定）
・実行管理（タスク、進捗、課題の管理方針策定）
・クライアント向け報告（資料作成、報告）
・他チームとの情報連携・調整

通信事業会社における通話アプリケーションのプロダクトマネジメント業務をPMOメンバーとして支援いただきます。
（PMOチーム体制：リーダー1名、メンバー2名の計3名体制を想定）

アプリケーションのサービス拡張やユーザー数増加を目的とするプロジェクトが立ち上がっており、
企画と開発の間に立ち、以下の業務を担当いただきます。

＜業務概要＞
・上位層への資料作成
・会議参加/議事録作成
・各チームとの連携/調整

某サービス企業のPC更改プロジェクトにおいて企画構想の段階からPMOとして支援いただきます。
エンドクライアント情シス部門の立場としてPMO業務や、セキュリティ部門との検討を推進し、構想をまとめていただきます。
また、セキュリティ部門及び上層部との合意形成の推進業務も想定されます。
プロジェクト推進や関係部署の取りまとめを行ってきた経験のある方に是非参画いただきたい案件となります。

国内自動車企業にてパーツシステム化の移行プロジェクトが行われており、PMOとして支援いただきます。
現時点で結合テストは終了しており、統合テスト準備・データ移行フェーズより参画いただきます。
業務概要としては、ゲートレビューを行っていただきます。
体制としては、エンドクライアント、元請メンバーとの複数名体制となります。

大手生命保険会社の基幹システム刷新プロジェクトにおけるテスト推進フェーズのユーザーサイドPMOとしてご支援いただきます。
エンドクライアントの現新比較などのテスト実施において、ユーザーサイドPMOとして計画策定や進捗管理、課題管理を実施いただきます。
実作業はエンドクライアント社員や開発ベンダーが担うため、実作業を実施していただく必要はなく、
また社員も業務に精通しているので、PMOとしての推進力と調整力を発揮していただくことに期待しております。

なお、プロジェクトの特色としてステークホルダーが多いこともあり、高い調整能力が求められます。