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新規事業立ち上げに伴うシステム導入プロジェクトにおいて物流に関する事業計画を作成し、プロジェクトチームをマネジメントする業務をお任せいたします。

新規事業立ち上げに伴うシステム導入プロジェクトにおけるPMO業務をお任せ致します。

・百貨店の顧客コミュニケーション戦略を再設計して 　それに基づく業務改革・システム構築を行うプロジェクトです。 ・その中で、顧客コミュニケーションの核として構築する 　DWHの要件定義と基本設計を行っていただきます。

・Javaによるアプリケーションフレームワークの開発業務 ・アーキテクチャ設計から対応

元請けプロジェクトリーダー、及びチームリーダーとともに、プロジェクト推進に関わる資料作成、ファシリテーション 等を行う

グループ企業に提供するITシェアドサービスの再構築案件となります。 現在はユーザ数は8,000人であり、今後拡大する予定です。

3月末クロージング予定のＭ＆Ａにおいて 統合後のシナジー創出のためのPMI ディールと連動し、統合後のKGI、KPIの設定および モニタリングプロセスの構築 戦略、人事、システム、経理等のテーマ毎のPMIの枠組み(TF)を構築し、 クライアントと伴走してPMI実行の道筋をつける

バックオフィス関連の部署を1つにまとめた新組織の新機能の立上げや業務改善を支援。 パートナー管理業務の改善、レポーティングの効率化に加え、現状派遣スタッフの作業などを経てレポート作成しており、 スタッフが入れ替わっても品質担保できる業務の在り方への改善とグローバル側への改善活動結果の報告書作成

具体的な実行計画を策定するに際して 中期経営計画にて打ち出された方針の見直しも含め行い、最適な施策を決定する。 生産周りの収益分析を行うため、その経験がある方が望ましい。

2020年1月及び9月に段階的な機能リリースを計画している。受付システムのシステム運用、インフラ周りで必要な運用機能を定義し、開発、設計、導入する。クラウドサービスを使う前提だが、それを運用していくための現行運用基盤（JP1など）との連携、仕組みを実現するために必要な運用機能を定義する。

名寄せした顧客情報を基に、顧客のエクスペリエンスが向上を目的とした以下の施策を実現し 顧客ごとの状態に合わせた適時適切な各種情報の発信を行います。 各タッチポイント(コールセンター～出発空港～機内～到着空港)のスタッフ間における顧客情報連携の強化も支援いただきます。

いずれの案件も、発注者側PMO（IT部門支援）の作業メンバ 既存メンバ指示に基づく以下作業を実施想定しています。 ・情シス子会社やベンダの作業進捗・作業結果の確認、クライアント側受入作業の支援 ・上記や各種課題検討にかかる、作業推進上の簡易ドキュメントの作成、資料整理、報告資料Draft作成

開発PJの日程・課題・進捗管理を指揮いただきます。実際に技術的な中身についても理解いただき、課題解決に向けた旗振り役も期待されます。

対象店舗数500店以上に新POSシステムを導入するプロジェクト 導入を進める際の店舗内装、システム、ネットワーク等の各ベンダーの調整・進捗管理等の情報を整理し、ドキュメント化を実施。

既存店舗に防犯ゲートを導入するプロジェクト 主な業務は導入スケジュールの調整全般と進捗管理 ・店舗との導入スケジュール・導入方法の調整 ・機器の運搬に関わる業者間の調整 ・必要に応じて、店舗の現場調査や導入立会い ・店舗とIT部門の間に入り、要件定義のサポートも行う可能性あり

全社プロジェクトにおける購買部門としてのプロジェクト推進をご担当頂きます。 発注データ分析等による各カテゴリにおけるコスト削減機会提案および実行、各カテゴリの購買案件の推進（サプライヤマネジメント/契約締結 等）、オンサイトマネージャとしてのメンバマネジメントやレポーティングな幅広い業務をお任せいた

AsIs業務フローの確認からToBe業務→CanBe業務へ変更するための調整など業務改善をはじめとした業務でPMの右腕となっていただきます。

US本社で開発したのコールセンターシステムをベースに日本国内向けにカスタマイズ、追加開発を行うなかで、日本国内のグループ会社2社がそれぞれ独自のコールセンターシステムを運用しているが、本刷新を機に共通化、開発はインドベンダー（ベンダー要員はオンサイト、オフサイトの両方で稼動）に依頼している

現行業務における課題・グループ全体の目標から新業務プロセスを策定し、 その新業務実行に必要なシステム機能を抽出・整理する。 対象業務領域：人事・給与・プロジェクト管理・その他（請求・支払、契約管理、予算策定管理等） （ただし、対象範囲は現行課題、グループ全体の目標に資するプロセスのみ）

開発部門内での、PJ日程・課題・進捗・ベンダー管理を実施いただきます。実際に技術的な中身についても理解いただき、課題解決に向けた旗振り役も期待されます。

MigrationTeamとOperationTeamの管理支援をご担当頂きますが、管理支援そのものは自走必要のため、管理計画の立案(及び改善)とそれに基づいた管理。 (いわゆるコンサル的な主体的な課題解消等の働きまはできればなおよしだが、必須ではない)　

事業部毎にばらばらに導入されていた基幹システムを、業務機能(受注・製造・調達・設計等)を軸として可能な限りシステムの統合(プラットフォーム化)を図る事を目的としている。7月末を目途にAsIs業務の分析及びモデル化を実施し、ToBe業務の設計を完了予定。その後パッケージを中心としたシステム導入計画を立

事業の急拡大に伴い、IT全般の基盤整備を急ピッチで進 めております。 元請メンバ（3名）が、クライアント情報システム部の立 場で常駐し、ITマネジメント全般PMO、インフラ企画、 及び業務アプリケーション設計開発PMO（ユーザー部門 調整＆ベンダコントロール）をチームとして支援していただきます。

プロジェクト計画の作成～リリースまでの作業定義～マスタースケジュールを作成いただき、テスト計画や移行計画の作成、会議設計・運営、要件定義のアウトプットレベル感定義等、Pjtを推進していただきます。

・チームリードの配下で、業務側の移行・展開の支援（トレーニングコンテンツ作成、業務切替スケジュールの策定等）を御担当いただきます。

営業組織を検討/評価体系の検討、営業管理職の役割定義するための資料作成。役員直轄プロジェクト。現場常駐のマネージャーのもとで作業です。

基幹システム導入における販売、購買、在庫、財務会計領域の要件定義フェーズにてPMO支援で御担当いただきます。