製薬会社にて、後払い決済システムをクレカ決済システムに移行するPJを計画しており、論点整理を進めております。
先方の担当役員と与件／要件のすり合わせを行い、必要に応じて技術責任者とのコミュニケーション、技術方針選定などにご対応いただきます。
フェーズが進めば、開発会社のやりとりやコントロール、社内各部署との調整までになっていただく想定です。

全国の病院にて使用される、医療情報システム（電子カルテが中心）の
リプレイスプロジェクトにおける作業統制および運用承認取得を支援いただける方を募集しています。
社員代替として、新システムの利用ユーザや、各関係者と協議しながら推進いただきます。
＜想定される業務内容＞
・現地展開統制（全国の複数病院へのシステム展開）
・顧客調整
・進捗管理
・課題管理　等

大手フィットネス企業では下記の2プロジェクトが進行中となり、
支援いただける方を募集しております。
①パーソナルフィットネスの顧客用アプリ不具合改善
　代替アプリを組み込む対応します。
　要件定義（7～9月）、設計/開発/テスト（9月～1月中旬）
②kintoneアプリ導入
　業務要件定義/画面の設計（9月〜11月末）、機能要件定義（12月〜翌年2月）
　設計、開発、テスト（翌年3月〜8月末）

＜具体的な業務内容＞
①チームリーダー支援
　進捗/Todo/課題/リスク管理・報告レポート
　※開発ベンダーが主体となって動いている為、管理がメイン
②業務要件定義の推進
　業務要件一覧、業務フロー、項目一覧、テーブル・パッケージの制約を
　意識した画面イメージドラフトの作成

金融機関向けに開発しているスマホアプリの開発PMOを募集しています。
※元請社員の退職に伴う代替の募集となります。

具体的な業務内容としては、
・業務要件の検討、定義
・システム要件定義～基本設計～品質管理計画～受入テスト計画～全体テスト計画～リリースに至るまでのプロジェクトリード
　※開発はベンダーに委託する為、リードに注力いただきます。

求める人物像としては、
長期的に参画可能、自発的に業務遂行/コミュニケーションを取れる方で、
業務要件からシステムの実現が検討できる方です。

化成品メーカーにて新ERP（生産管理システム）と生産スケジューラー、MESシステム、BIツールの導入プロジェクトが立ち上がっております。
国内生産拠点に対し、複数年をかけて段階的に導入していくプロジェクトとなっており、PMポジションを募集いたします。
大きく3段階での導入を予定しており、段階ごとに生産拠点が割り振られております。
現在は、計画策定・RFP作成・ベンダー選定を行っており、8月に社内承認を経て、9月以降要件定義～設計フェーズに入っていく予定となっております。
生産管理は国内製ERPパッケージを予定しております。
クライアントサイドでPMを担えるような人材が不在で、今回の募集となっており、PMとしてプロジェクトをマネジメントしつつ、一方でPMO的な推進もできるような人材を求めております。
場合によっては、移行計画や移行課題に対する解決策の検討などもご支援いただく可能性がございます。
現在のプロジェクトの推進体制は外部参画のコンサルタント2名参画しており、このチームにjoinしていただくイメージとなります。
プロジェクト主要拠点は東京となりますが、定期的（多い時で週2-3日程度）国内生産拠点に出張いただく可能性がございます。（日本全国）
また、募集は2024年11月（設計フェーズが開始）からとなっておりますが、9月以降、柔軟に調整が可能です。（9-10月は部分的な稼働も可）
主な作業は以下をイメージしております。
■PM支援
・システム導入の立ち上げから重要課題の検討
・経営層や業務部門とのコミュニケーション
・プロジェクト計画書の作成
・プロジェクト管理計画、管理標準の策定
■PMO支援
・プロジェクト管理標準に基づく進捗管理、課題管理、リスク管理
・プロジェクト管理標準の改善検討、提案
・第三者視点でのプロジェクト推進に係るフィードバック
・プロジェクトマネジメント向上に向けた企画検討、実行支援

既に基幹システムとしてSAPを導入している会社に対して、SAP TRMを導入するPJを実施しております。
SAPの種類はPrivate/Publicの2種類あり、本社と子会社でそれぞれ利用しており、両方にTRMを導入する予定となっております。
2024年7月よりRealizeフェーズを開始しており、2025年4月に稼働する予定です。
このプロジェクトのなかで、PMOメンバーとして以下業務をご担当いただく想定です。
・進捗管理サポート、課題管理サポート
・各種会議体の設定、導入ベンダーの作成物のレビュー状況管理
・運用保守チームとの情報連携など

中央省庁が制度を施行・運用する補助金事業運営を、元請のファームメンバーとして支援いただきます。
具体的には、補助金事業の制度や基準の設計、制度に基づく帳票設計や問い合わせ対応です。

2024年7月現在、今回募集する制度チームならびに周辺他チームに弊社から複数名が参画しており、
今回体制強化のため新たに増員を計画しております。また、補助金の趣旨としては事業承継に係る費用・経費補助
となり、M＆Aや事業承継に携わることが可能です。

なお、制度・基準設計とは公募要領等の公的な文書の作成と、その文書で周知する制度を下支えする詳細ルールの検討を含みます。
加えて問合せ対応とは、クライアント・事業者・事務局内の他チーム等から出される制度に定めのない非定型の質問に対する回答の作成等を指します

エンドCLのIT部がプロジェクトオーナーとなりプロジェクト全体の推進を任されているため、各関係者（ビジネス(ユーザー)側、海外拠点、システム開発を担っているベンダーなど）と連携を取りながらプロジェクト推進をご担当いただきます。
ビジネス(ユーザー)側の要求レベルが高いこと、システム開発ベンダーの品質に問題があることなど、プロジェクトを遅延させる要因が複数ある中で、工夫しながらプロジェクトを推進する必要があります。
ファーム/マネージャー相当を想定しております。

ビジネス要件を踏まえ、IT部としてどのようなアーキテクチャでシステムを移行すべきかベンダーと協力しながら整理します。
具体としては、以下3つのPJをマネジメント頂きます。（メインは2つ）

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①SAS9→Azure Databricksマイグレーション
　・内容：現在日本本社で利用しているSAS9をグローバル管轄のAzure Databricksに移行するプロジェクトの支援

②Tableau→Azure Databricksへの統合
　・内容：現在日本本社で利用しているTableauを①のAzure Databricksに統合するためのPoC実施支援及び本番移行に向けた検討／実施支援。（本件に関連する他の社内プロジェクトとの連携や進め方の整理の支援も含む。）

③各種問い合わせ対応支援
　・システムに関するビジネス(ユーザー)側やベンダーからの問い合わせ対応支援
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某地方自治体にて、共通機能基盤開発プロジェクトを進めております。
様々なチームがあるなかで、基盤チームのマネジメントをご担当いただきます。

国産自動車企業のリース領域における海外SaaS導入ならびにBPRプロジェクトとなります。現状外資系コンサルティングファームがベンダーとして入っておりますが、PMOを元請メンバーにリプレイスする方向で動いており、
通常のPMO支援だけでなく、海外ベンダーのマネジメント及びBPRにおけるチェンジマネジメントスキルにも期待できる要員を募集致します。
またリース領域側に大型プロジェクトの経験者が少ない為、プロジェクト全体を強くリードしていくという面でも期待されております。