SAP S4/HANAのグローバル導入を進めているクライアントに対して下記業務の支援をいただける方を募集しています。
・カットオーバーの具体的なスケジュール作成
・各ステークホルダーの役割分担
・最終データ移行の実施
・システムの切り替え

2023年10月にグループ会社の会員IDを統合、また、サービスポータルとなるスマホアプリをリリースしております。
現在、追加機能の開発中ですが、数億単位の開発ボリュームであるため、既存保守チームとは別に追加機能開発チームを立てて、PMOを追加することになりました。
募集している人員としては、開発ベンダー側のPM代替として動けるようなPMOを2名募集しております。
PMOチームのいちメンバーとしての参画というよりも、いくつかのチームを横断して見て推進できるPMレベルの方を求めております。
プロジェクト全体で見ると大規模プロジェクトではあるものの、領域ごとに16チームほどに分けてそれぞれを着実に進めていっている状況です。

尚、開発側全体PMとして上位会社プロパーが立っており、他にスマホアプリチームと会員IDチームのPMOリードにも上位会社からプロパーが参画中です。
また、5月より2名のPM経験者が当社から参画しており、上位会社プロパーからナレッジの共有や、
進め方のレクチャーなどのサポートがあるため、安心してご参画頂けます。

想定される作業内容はそれぞれ以下の通りです。
・追加開発のWBS作成、作業指示
・顧客定例会議の進行、状況報告
・進捗、課題等の分析、対策検討
・開発チーム定例会議の進行、議事作成
・進捗、課題等の状況とりまとめ
・ToDO管理

金融・決済サービス企業向け中途採用環境の整備および競合他社の人事・組織面での分析支援を担当するプロジェクトです。
人事制度の設計、採用フローの最適化、競合他社の人事制度や組織構造の分析を行い、人事戦略の強化を目指します。

【具体的な業務内容】
・人事制度の設計および改善支援
・評価基準および賃金体系の設計、調査、クライアントへ提案
・採用フローとチャネル戦略の構築
・クライアントの採用プロセスの現状を分析、最適なフローとチャネル戦略を構築・提案
・競合他社の人事・組織面の分析
・競合他社の人事制度や組織構造、採用戦略を調査し、分析レポートを作成
・プロジェクトの伴走型サポート

2025年にEOSLを迎えるワークフローシステム（以下、WF）の刷新プロジェクトをドライブいただける方を募集します。
エンドは大手不動産ですが、現在導入するWFが中小企業向けで規模に合っておらず、また、ベンダーのサービスレベルにも
不満があることからシステムの刷新を検討しています。

プロジェクトは少し前から始まっていたものの思うように進まず、WFの有識者を迎えて仕切り直しをします。
今後の方針検討、製品選定などから入っていただき本格的な移行の計画が立てられるよう推進いただくことが求められます。

＜業務一例＞
・現状調査、課題抽出
・新WF製品の検討
・As-Is,To-Beの検討（必要に応じて業務を切り出すなどしてWF外で処理する　などのフロー変更もスコープに含む）
・システム移行計画検討～移行実施の旗振り

某官公庁に対し、元請が主導で案件受注に向けた各種提案活動を行っており、官公庁/公共系の案件に強みのある管理型PMOを募集しています。
PJの全体像としては、元請だけではなくコンソーシアムも絡んでおり、元請は20～30名、コンソーシアムは2社で40～60名規模の人員が参画予定。
今回募集するPMOについては、官公庁側との交渉でフロントに立つことは想定しておらず、あくまでも各種提案活動や受注状態などを管理するPMOとなります。

＜想定される業務＞
・各種会議ファシリテート
・議事録作成
・報告資料作成
・スケジュール/PJ管理

不動産業クライアントにて、原価・工程管理システムの刷新と、Clientシステム全体のグランドデザイン検討における企画構想を策定しております。
以下のポジションにて支援いただける方をそれぞれ1名ずつ募集しております。

①業務内容深堀
不動産業務の業務内容のとりまとめ。
原価管理、工程管理や、後続の会計周りなどの話をとりまとめ、クライアント独自の内容がなにかであるかを整理していくコンサル的な役割。

②PKGシステムとの事前Fit＆GAPならびに、現行機能をみすえた論点整理
パッケージシステム選定に向けた事前検討と、ベンダーヒアリング、業務要件などをチーム内のメンバや時にクライアントと会話しながら
抜け漏れが無いか、GAPとなったものについて、どのような対応施策が検討できるか、などの検討。
また、それを受けて、システムまわりの構成がどうなりそうかみたいなことをドライブできるITコンサルよりの方。

ECサイトの機能強化・改善に伴う開発プロジェクトの推進を支援いただけるPMを募集しています。
PMとして、事業部門・開発ベンダを巻き込んだ要件・進捗・課題等の検討と調整を実施いただきます。
対象のシステムは情報機器やそのライセンス等の販売を行うECサイトです。

店舗システムPJにて、ユーザー立場でベンダーコントロールを担当いただきます。
元請リーダーが参画中ですので、そのもとの業務となります。
開発や企画段階で必要なドキュメントチェックや品質チェックが上手くいってないため、
プロセス改善支援も依頼いたします。

・具体的な作業内容
　要望ヒアリング
　要望、要件取りまとめ、ベンダーコントロール
　課題管理
　社内定例のファシリティー

・対象システム
　POSレジ

・言語・技術　　
　メイン：C#
　サブ　：Go・ASP.NET

基幹システム刷新と合わせてBPRを数年に渡って行っていましたが、
開発・テストフェーズにて頓挫してしまい、リプランPJTとして再始動しています。
支援いただけるコンサルタントを募集しています。

元請にてリプラン計画を策定し、現在、「再要件定義」を行っています。
BPR領域の一つに営業改革があり、営業の在り様からCRM/SFAの導入までを見据えて
業務改革を実施する予定です。

■具体的な業務内容
　・企業方針・中期経営計画を解釈し、営業の課題やあるべき姿の策定
　・KPI設計、CRM/SFAの導入検討

【スケジュール/実施項目】
・24年9～11月:営業業務改革・CRM/SFA導入検討

化成品メーカーにて新ERP（生産管理システム）と生産スケジューラー、MESシステム、BIツールの導入プロジェクトが立ち上がっております。
国内生産拠点に対し、複数年をかけて段階的に導入していくプロジェクトとなっており、PMポジションを募集いたします。
3-4年をかけて、国内主要生産拠点（約10ヶ所）に、3段階に分けてシステム導入を予定しており、段階ごとに生産拠点が割り振られております。
9月より要件定義～設計フェーズに入っていく予定となっております。
生産管理は国内製ERPパッケージを予定しております。
クライアントサイドでPMを担えるような人材が不在で、今回の募集となっており、本プロジェクトはPEファンドの後ろ盾がある中で、ユーザーサイドで大規模プロジェクトのマネジメントを遂行できる大きな機会となります。
現在のプロジェクトの推進体制は外部参画のコンサルタント2名参画しており、このチームにjoinしていただくイメージとなります。
プロジェクト主要拠点は東京となりますが、定期的（多い時で週2-3日程度）に国内生産拠点に出張いただく可能性がございます。（日本全国）
PJ推進メンバ、各生産拠点のユーザー部門と協調し、円滑なコミュニケーションをとれる方を求めております。
主な作業は以下となります。
■主な作業
・生産管理システム導入プロジェクトの全体統括
・プロジェクトの計画、実行、監視、制御、完了までの全フェーズのマネジメント
・プロジェクトの進捗管理、リスク管理、予算管理、リソース管理および品質管理
・多くのステークホルダー（本社経営層や各生産拠点業務管理者等）とのコミュニケーションや調整
・クライアントに潜在する課題の調査や施策の具現化、および解決するためのソリューション検討や提案