需要予測→在庫最適化→生産計画→損益シミュレーションを行うSCMプランニングツールを導入します。
スケジュールとしては、Kinaxis（キナクシス）社　Rapid Responseを12月から構築開始し、22年9月から運用開始予定です。
国内、AP、CN地域の一部事業へ先行して導入し、25年には北米・欧州への展開も計画しております。

先行導入する事業のユーザ数は300名想定（営業部や工場含め）で、実績データはSAPからI/Fで取り込む想定です（SAP→DTC→SFTP→Rapid）。
業務コンサルとして大手コンサルファームが参画していますが、
業務マニュアルや操作マニュアルはエンドクライアントが主担当しているため、そちらを支援いただける方を募集しています。

大手化学メーカーの社員数千人が利用するオフィスITサービス(*1)をNotesからMicrosoft365へ
移行するプロジェクトが走っており、現在移行トライアル中となります。

移行先の新環境・各種ITサービスに関するマニュアル群などは整備されていますが、適切に移行できているか、
サービスやツールが適切に設定/利用されているかを調査し、調査報告いただけるコンサルタントを募集します。
加えて、必要に応じて新環境に関する運用設計を実施いただくことを想定します。

*1：メール、グループウェア、WebDB、ワークフロー等

ホールディングスからの分社化に伴い、ITインフラ基盤の移行案件が立ち上がります。
現在はHDから提供されている機能やITサービスがあり、それらを新たな環境に載せ替える
ことが目的です。スケジュールとしては2022年9月末までに移行を完了し、同年10月以降も
現在と同じ業務が継続できる必要があります。

今回、元請のミッションとしては単純な移行にとどまらず、情シス業務のBPOが提案範囲となるため
移行後のサービス提供を見据えた検討・提案も併せて支援いただきます。

＜～2022年2or3月＞
・現行の IT インフラに関するシステム／業務内容の整理
・整理したシステム／業務に対する方針策定・新規環境構築対象の要求整理
・業務のソーシング方針の整理（内製化／外部化）
・短期的なシステム導入／業務移管計画の作成（ FY22 9 月末まで）
・次フェーズコスト算出

＜上記移行のフェーズ＞
・システム導入／業務移管
・事前調査・計画フェーズで策定した計画に則り、ITインフラ導入
・現行業務の巻き取り

※上記をすべて一人で対応するのではなく、リード役、業務担当、システム担当と領域を分担することを想定します。

グループ会社全体を管轄するグループ人事部がクライアントになります。
複数事業を抱えるなかで組織再編や人件費最適化、要員配置に向けて、各カンパニーの人事担当と調整しながら、
採用、育成、定着それぞれの課題と対策を検討、推進して、事業目標を達成する組織を構築することを目標にし、
また、人事企画PMOとして、施策の企画立案や実行をアドホックにサポートできる方を募集しています。

■主な業務内容
グループ人事企画として下記の企画・運用支援やカンパニー人事担当との調整・折衝をアドホックに対応する
1.各事業KPIと連動した要員計画(採用、育成、配置)
2.全社のフレキシブルな経営戦略に対応できる要員計画モデル構築
3.人件費関連予算最適化のための分析・課題抽出
4.効率的なデータ管理・運用方法企画(Workday/ダッシュボード）

フランチャイズ本部とフランチャイズ法人において、
各店舗のコミュニケーションを行う場合の目的・理由(ビジネスインパクト込み)・手法論を策定します。
ポータルサイトを更改するプロジェクトがあり、現在ポータルサイトに基づき
コミュニケーションを取っており、後続フェイズではそのコミュニケーションポータルの
パッケージ選定を行ったうえで実施していきます。

【主な業務内容】
現況では、
①あるべき新ポータルを活用したコミュニケーションの大枠の定義
②ツール選定は完了予定　であり、
①・②に基づき、より具体的な新ポータルを活用したコミュニケーションの利用状況、
対象ユーザー、対象業務、運用上の注意点等のアウトプットを作成し、クライアントと合意していきます。
今回の募集内容では、タイトなスケジュール感の中で、早期に状況把握・キャッチアップを行いながら、
上記①②に基づくコミュニケーション上の重要シーンの設定、およびアウトプット作成工数算出、
クライアントとの合意回数等のタスク設計を自力で行いながら品質担保を兼ねるプレイイングマネージャーの動きが
できる方を募集しています。

グループ会社全体を管轄するグループ人事部において、あるカンパニーの一部機能を来年2月に子会社化する予定です。
給与支払い業務は給与計算アウトソーシング会社に委託する予定ですが、
グループ人事部の担当リーダーとともに、給与オペレーションの設計・構築をサポートしながら支援いただける方を募集しています。
※給与規定などは既に策定済みです

・メタバース(仮想世界)について、AR・VRや様々なサービスやアイデアが出てきているが
　普及には至っていない状態
・仮想世界について、関連サービスの分類や特徴を踏まえ全体像を整理のうえ、
　仮想世界そのものが普及に至っていない理由(障壁)を分析し、その障壁の乗り越え方を明らかにする
・また、仮想世界を普及させることを念頭に、仮想世界に関するサービスアイデアを創出する

■主な業務内容
1.仮想世界に関する普及障壁調査
　1-1.仮想世界の市場動向整理
　1-2.新興サービスの普及した経緯（普及障壁の超え方）調査・分析
　　※スマホ、フリマアプリ etc.
　1-3.普及障壁と障壁の超え方の仮説立案(有識者インタビュー)
　1-4.普及障壁と障壁の超え方の仮説検証(ユーザーインタビュー)
　1-5.普及障壁と障壁の超え方を整理
2.仮想世界に関するアイデア創出
　2-1.仮想世界のサービスパターン整理
　2-2.アイデア発想のためのワークショップ設計
　2-3.サービスアイデア発想(ワークショップ)
　2-4.サービスアイデア評価(ユーザーインタビュー)
　2-5.サービスアイデアを整理

・大手Sierが自社のデータ基盤ソリューション(データ活用、IT基盤構築、規制対応、人材育成)を
　製薬企業向けにサービス化
・大手製薬企業の各社から提案依頼を受けており、提案活動をリードできる人材が不足している
・クライアントのコンサル部隊の一員となり、提案活動をサポートする

■主な業務内容
・提案依頼企業の課題・ニーズ把握（RFP確認含む）
・提案に向けた討議
・提案書作成・提案活動推進
・技術チーム（基盤、データ分析等）との連携・調整

・従来はグループ各社が会社ごとに異なるセキュリティ対策、端末、ネットワーク、コミュニケーションインフラを
　活用しており、セキュリティや会社間のコミュニケーションが課題となっていた。
・OA環境統合によりセキュリティレベルを向上したうえ、Office365へコミュニケーション環境を統合し、
　会社間のシームレスな連携を図る
・デバイス/グループウェアチームのリーダーの右腕となり、22年4月からの段階移行リリースに向けて、
　デバイス、グループウェアチームのサブリード担当として、移行を推進する

■主な業務内容
・チーム進捗管理・推進
・課題抽出・課題解決
・他チームとの連携・折衝
・各種報告資料作成