大手メーカーにおいて、現在策定している新中期計画を22年度~25年度の4か年計画にて実行をしております。
経営企画部としては、「事業ポートフォリオの見直し」を新中期計画の最重要テーマと設定し、これを迅速に行うことで
全社変革をスピーディに実施したいので、ご支援いただける方を募集しています。
業務内容としては、以下となります。
・「事業ポートフォリオの見直し」活動のシナリオ策定やデザイン、仕組みの導入の推進を積極的にリード
・低採算事業をフォローする仕組みは存在していたが、ルールも経営のフォローも甘く、事業の変革や転換、縮退を強力に推進できていなかったので、
この現状を打破し、本活動を強力に推進するために、経企部主管のポートフォリオ検討委員会を設立予定。この委員会の運営事務局を担っていただきます。
・当委員会では事業のモニタリング結果を踏まえて事業の位置づけを決定し、経営陣へ提案を行います。
規律を持ってルールを運用するとともに、事業の位置づけを改善させるために何をすべきかを事業部門と対話をし、
活動を促し、また、この対話を踏まえて、適切なタイミングで適切な意思決定(事業の継続、撤退等)を促すための経営陣へのイシューレイズが主なタスクとなります。