グループ共通会計基盤の構築とグループ展開を行っていただきます。
会計、調達がプロジェクトスコープとなっております。会計、調達ともにSAPですが、別インスタンスになります。
債権管理などは外付けスクラッチで構築するなど、周辺システムも複数ございます。会計PMOとして財務会計領域のS/4導入領域をサポートしていただきます。

カード会社やグループ会社間、社内関連部など多くステークホルダーが存在するため、
窓口業務や社内担当部への依頼などリーダー配下で活動していただく業務となります。
詳細はインタビュー時にお伝えさせていただきます。

大規模システム開発案件のシステム品質強化プラン策定に向け、PJ管理/実行計画書、要件定義資料、設計書群を確認し、
改善ポイントの洗い出し、対応方針案を検討・提案していただきます。
参画フェーズは要件定義からになります。

大手事業会社が運営する決済サービスの開発・運用に携わっていただきます。
当サービスは企業や店舗が持つ自社アプリに組み込むことができることが特徴で
そちらの部分の上流工程にたすざわっていただける方を探しております。

クライアントからの要望収集・要件定義、および基本設計、開発チームへの要件伝達等が主な役割となります。

海外グループ会社へのシステム展開プロジェクトにPMOとしてご参画いただきます。
展開対象となる国数が多く、クライアントのPgMO、PMOチームにジョインしていただきます。
現地ユーザの進捗管理や管理ツール（Jira、Teams他）を使ったコミュニケーションを始め、
協力ベンダーとのコミュニケーション、プロジェクト体制管理、各種ルールの作成などをご担当いただきます。

元請けコンサルが支援している人材派遣系クライアントにて、インフラ領域のPMOとして複数案件の推進をしていただきます。
想定される業務は下記の通りです。
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・各種HW/MW等のEOSL対応
・PJ推進業務
・NW周りのトラブルシューティング、運用保守

■課題のある案件例
・チケットサービスEOSL対応
・NetApp EOSL対応
・CiscoAMPバージョンアップ対応
・Guardium(セキュリティシステム) EOSL対応
・EMS(Emergency Management Services)
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エンドにて保険の新商品を開発しており、それに伴うシステム構築PJをPMOとして推進していただきます。
業務側の要件やIT部門の他担当者、開発ベンダーと会話しながら各フェーズ業務を計画し、プロジェクトマネジメントを実施します。
元請けマネージャークラスの要員とチームで動いていただく予定です。
想定される業務は以下の通りです。
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・進捗/課題管理
・PJ推進
・業務課題の抽出/整理
・部門間調整
・ベンダーコントロール　など
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不動産メディアにおける既存システムのインフラOSのEOSL対応、
および、それに伴うシステム改修プロジェクトへご参画いただきます。
現在はビジネス検討中の段階となり、6月より要件定義・基本設計のフェーズへと移行予定です。

具体的には、
・プロジェクトマネジメント全般（ルール作成・運用・推進）
・課題管理（チケット管理）
・進捗管理（WBS作成/集計/報告）
・会議運営（会議設定/広報/ファシリテーション/議事録作成）
・資料作成（起案・申請などの各種ドキュメント作成）
などをご担当いただきます。

約30のシステムを10社以上のマルチベンダ体制でプロジェクトを推進中です。
ハードウエアの運用保守期限がある為、システム更改をおこない現行業務の維持をしていただきます。
クライアント支援としてIT PMO業務を実施（現在30名程度）しております。
本件での具体的なチームは以下になります。
① 開発管理（進捗、課題、リスク、品質管理や会議運営）
② 基盤構築推進（マルチベンダでのインフラ構築の統制）
③ 移行推進（マルチベンダのため、クライアントが統制をかけるのを支援）
④ テスト推進（ベンダ間の連携テスト等を企画・推進）
⑤ 運用受入推進（サービスイン後の運用体制の構築推進）等を実施

建設機器レンタル会社における基幹システム刷新プロジェクトへPMOとしてご支援いただきます。
要件定義は業務ヒアリングから入り、業務要件、機能要件を作成いただきます。
22年3月より5か月間要件定義、その後開発、テストフェーズへと移行する予定です。