案件情報

通信事業会社における通話アプリケーションのプロダクトマネジメント業務をPMOメンバーとして支援いただきます。
（PMOチーム体制：リーダー1名、メンバー2名の計3名体制を想定）

アプリケーションのサービス拡張やユーザー数増加を目的とするプロジェクトが立ち上がっており、
企画と開発の間に立ち、以下の業務を担当いただきます。

＜業務概要＞
・上位層への資料作成
・会議参加/議事録作成
・各チームとの連携/調整

大手不動産関連企業内にて、デジタルコンテンツ管理プラットフォームのAEM6.4を活用していますが、
2023年11月末にてEOSとなるため、AEM6.5にバージョンアップしていきます。
（サポート延長の交渉をして、2023年の11月末がEOSのタイミングとなっております）

比較的タイトな期間となるため、現行通り利用できることを目的として、
バージョンアップによる業務の見直しや改修は必要最低限に留める方向性となっております。

【想定スケジュール】
・3～4月：　影響調査（ベンダ対応）
・3～5月：　プロジェクト計画、移行計画、テスト計画策定
・6月　：　設計
・7月　：　開発
・8月　：　テスト
・9月　：　テスト、セキュリティ診断
・10月　：　移行　　

【業務内容】
※リーダー、メンバーにて調整のうえタスクは分担しますが、
リーダーには計画周りを、メンバーには要件定義をメインにご担当頂く想定です。
・進捗管理/課題管理、ベンダ設計レビュー
・プロジェクト計画策定（たたきは作成済み）
・移行計画策定、全体テスト計画策定
・影響調査
（※システム全体像のたたきは作成済みで確認対象はある程度洗い出し済。確認対象は10システム程ありますが、
　　実際に影響あるのは数システムの想定で、改修が必要な周辺システムはほぼないと思われます）
・要件定義支援フォロー
・簡易報告書作成および報告実施
・関係各所との調整（ユーザ、アプリ運用担当、インフラ運用担当）
・内部結合テスト/外部結合テスト計画レビュー、テスト結果レビュー
・移行手順書レビュー、セキュリティ診断対応、ユーザテスト支援
・運用チームへの引継ぎ対応、検収チェック

大手不動産企業にて、電子契約システムの新規開発プロジェクトをご支援頂きます。
電子化する中身としては、「契約手続きの電子化」「契約に関わる膨大な紙書類の電子化」となります。
現在は、クライアントからの要求整理を実施しており、5月から要件定義が始まる予定です。
システムリリースは2024年12月を予定しており、詳細スケジュールについては、要件定義後に確定する想定です。

役割としては、クライアントの情報システム部門メンバーの立場でシステム開発のリードとして、
業務およびシステムを理解し、プロジェクトを推進して頂きます。具体的な業務内容は以下の通りです。
・業務を理解し、クライアントとのすり合わせを実施
・業務要求を齟齬なく正確に開発ベンダに伝達
・開発ベンダの進捗管理、課題管理など各種管理業務を実施
・各ステークホルダとの細かいコミュニケーション、プロジェクトの推進

某スタートアップ企業にて進める、次年度以降の事業戦略策定を支援いただきます。
具体的には、ステークホルダー（担当役員/経営層）へのヒアリング情報と、
並行して進めるリサーチ情報（市場調査ならびに分析等）とをマージし、
事業戦略書としてまとめていただくことを想定しています。

小売業を展開している企業にて、利用しているシステム基盤を一新するプロジェクトが行われており、
PMOとして支援いただきます。

業務領域毎（MD/SCM、バックオフィス[財務、人事など]、ストア[店舗POSなど]）と
データ移行の4チームに分かれ、1チームリード1名、メンバー2~3名で構成させています。
その中で、今回はMD/SCMチームのPMOリードを募集しており、以下の業務を担当いただきます。
・移行計画策定（検討、方針策定）
・実行管理（タスク、進捗、課題の管理方針策定）
・クライアント向け報告（資料作成、報告）
・他チームとの情報連携・調整

次世代経営基盤構築のため、基幹システム刷新の課題解決を行っていただきます。
新基盤の構想や業務改善も含め、大小様々な課題を抽出し課題に向けてリードしていただきます。
EOSL対応PJ計画や、新ソフトウェア導入における業務設計、経営基盤構築に伴うデータ戦略の構想等
経営基盤の構想を目的に基幹システムの刷新やインフラの構想、業務の構築等、様々な課題が想定されます。
※稼働率やスキル、経験を活かせる業務を担当いただく想定です。

金融系の企業にて基盤系システム刷新PJを進めており、現在のフェーズは基本設計となります。
刷新対象のシステムは電話、コールセンター、AWS等です。

基本設計と並行してシステム運用設計を4～6月に実施し、以降の運用テストの旗振りも含めて
主幹いただける方を募集しております。新システムの運用設計にあたり、既存システムのドキュメントや
関係者ヒアリングなど必要に応じて周囲の関係者を巻き込みながら推進いただける方が好ましいです。
なお、元請の代表が別ポジションで支援する案件となり、必要に応じてフォローを受けることが出来ます。

通信事業会社における通話アプリケーションのプロダクトマネジメント業務をPMOメンバーとして支援いただきます。
（PMOチーム体制：リーダー1名、メンバー2名の計3名体制を想定）

アプリケーションのサービス拡張やユーザー数増加を目的とするプロジェクトが立ち上がっており、
企画と開発の間に立ち、以下の業務を担当いただきます。

＜業務概要＞
・上位層への資料作成
・会議参加/議事録作成
・各チームとの連携/調整

大手不動産関連企業内にて、デジタルコンテンツ管理プラットフォームのAEM6.4を活用していますが、
2023年11月末にてEOSとなるため、AEM6.5にバージョンアップしていきます。
（サポート延長の交渉をして、2023年の11月末がEOSのタイミングとなっております）

比較的タイトな期間となるため、現行通り利用できることを目的として、
バージョンアップによる業務の見直しや改修は必要最低限に留める方向性となっております。

【想定スケジュール】
・3～4月：　影響調査（ベンダ対応）
・3～5月：　プロジェクト計画、移行計画、テスト計画策定
・6月　：　設計
・7月　：　開発
・8月　：　テスト
・9月　：　テスト、セキュリティ診断
・10月　：　移行　　

【業務内容】
※リーダー、メンバーにて調整のうえタスクは分担しますが、
リーダーには計画周りを、メンバーには要件定義をメインにご担当頂く想定です。
・進捗管理/課題管理、ベンダ設計レビュー
・プロジェクト計画策定（たたきは作成済み）
・移行計画策定、全体テスト計画策定
・影響調査
（※システム全体像のたたきは作成済みで確認対象はある程度洗い出し済。確認対象は10システム程ありますが、
　　実際に影響あるのは数システムの想定で、改修が必要な周辺システムはほぼないと思われます）
・要件定義支援フォロー
・簡易報告書作成および報告実施
・関係各所との調整（ユーザ、アプリ運用担当、インフラ運用担当）
・内部結合テスト/外部結合テスト計画レビュー、テスト結果レビュー
・移行手順書レビュー、セキュリティ診断対応、ユーザテスト支援
・運用チームへの引継ぎ対応、検収チェック

大手不動産企業にて、電子契約システムの新規開発プロジェクトをご支援頂きます。
電子化する中身としては、「契約手続きの電子化」「契約に関わる膨大な紙書類の電子化」となります。
現在は、クライアントからの要求整理を実施しており、5月から要件定義が始まる予定です。
システムリリースは2024年12月を予定しており、詳細スケジュールについては、要件定義後に確定する想定です。

役割としては、クライアントの情報システム部門メンバーの立場でシステム開発のリードとして、
業務およびシステムを理解し、プロジェクトを推進して頂きます。具体的な業務内容は以下の通りです。
・業務を理解し、クライアントとのすり合わせを実施
・業務要求を齟齬なく正確に開発ベンダに伝達
・開発ベンダの進捗管理、課題管理など各種管理業務を実施
・各ステークホルダとの細かいコミュニケーション、プロジェクトの推進