【製造】大手金属メーカーにおける経営企画支援（経営）
- 業界
- 製造／商社／メーカー
- 職種
- 戦略／経営／新規事業
- 期間
- 即日～長期
- 勤務地
- ご自宅
- 報酬額
- ～200万円（～税込220万円）
- 必要スキル
- ・内容を素早く理解し、何を準備するか、といったタスク整理とドライブを主体的に進められる自律性・自走性をお持ちの方
・課題解決能力をお持ちの方
・役員・部長クラスとのディスカッション・対話、およびワークショップを実施できる方
・新しい方法論を受け容れ実践する柔軟性と実行力をお持ちの方
・3年以上の経営企画もしくは経営コンサルタントのご経験（マネージャークラス）
【尚可】
・相応のサイズの企業における、新規事業立上げ、事業変革、組織変革プロジェクトのご経験
・事業ポートフォリオの見直しを推進した、または、同内容についてコンサルタントとしてクライアントに価値を提供したご経験
・中期経営計画や全社改革活動を展開、推進したご経験
- 業務内容
- 大手金属メーカーにて、経営企画部で事業ポートフォリオマネジメントを推進するチームの中核メンバーとして
業務いただける方を募集しております。
具体的には策定済みの新中期計画（22年度～25年度の4か年）の実行に従事いただきます。
クライアントは、「事業ポートフォリオの見直し」を新中計の最重要テーマと設定し、
これを迅速に行うことで全社変革をスピーディに実施したいと考えております。
ポートフォリオ転換を規律を持って推進するために、財務指標に基づき全社の各事業の位置づけを決定し、
この結果をもとに各事業への投資配分を決める事業運営ルールを22年3月に策定した後、22年4月から施行しております。
こちらの「事業ポートフォリオの見直し」活動のシナリオ策定やデザイン、仕組みの導入の推進を積極的にリードしていただきます。
【補足】
・低採算事業事業の変革や転換、縮退を強力に推進すべく、
経企部主管のポートフォリオ検討委員会を設立。この委員会の運営事務局を担う。
・当委員会では事業のモニタリング結果を踏まえて事業の位置づけを決定し、経営陣へ提案を行う。
規律を持ってルールを運用するとともに、事業の位置づけを改善させるために何をすべきかを事業部門と対話し、
活動を促すこと、また、この対話を踏まえて、適切なタイミングで適切な意思決定を促すための経営陣へのイシューレイズが主なタスク。
・撤退事業の切出しや必要な事業のM＆Aによる買収等のタスクは、当該担当業務のスコープ外
- コメント
- 募集人数：1名
精算時間幅：固定
インタビュー回数：1～2回（オンライン）
10秒で完了
