【製造／商社／メーカー】経営統合後の基幹業務・システム経営資源最適化プロジェクト（ITコンサルタント）

必要スキル: ・業務、ITコンサルとしてERP導入の2年以上の経験
・財務会計における月次、年次の業務知識　※管理会計、製造原価計算は別ロール
・現行業務の聞き取りが出来るコミュ二ケーション力　※言語が異なるため、質問する段階で想定回答が浮かぶ程度の知識が必要
・製造業における管理会計・製造原価の知識

業務内容: 2つの企業が統合するにあたり、基幹システムならびに資源を最適化するため
ERPを新たに導入するプロジェクトをITコンサルとして支援いただきます。
（会計システムの現行調査、可視化ならびに新システムの落とし込み　が主な業務です）

【要件定義前】
会計システムを利用する現場ユーザーから聞き取り・ヒアリングを行い業務プロセスを可視化する。
⇒現行≒新業務の要件としてフィットギャップ実施へ精度高く推進する。
⇒BFC、SFC、現行業務フロー／記述書／ユースケース一覧

【要件定義フェーズ】
設計・開発以降を担うベンダーにむけて、現行≒要件として、業務要件定義、システム化要件定義を実施する。
⇒ベンダーは「システム化要件定義」から担当すると言っているものの難しそうなため、業務要件をシステム機能へ変換するスキルが必要。

【要件定義後】
PMの参謀として、PMO的、業務・ITコンサル的に、プロジェクト自体やベンダーを統制する。

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